坚定不移地推进人材现地化，促进企业健康发展

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—大连爱丽斯集团

大连爱丽思集团系日本爱丽思欧雅玛株式会社在中国大连投资的独资企业集团，注册资本1亿2仟万美元，年销售额2亿美元，产品涉及塑料制品、家具、园艺用品、宠物用品、电器制品等多个行业、6000余个品种。大连爱丽思集团自1996年成立第一个企业以来，企业规模和年销售额一直以年均30%的速度在高速成长，现已发展为拥有5家独资公司和2家合资公司，员工总数逾5000人，且在大连经济技术开发区颇具影响力的外商投资企业。

大连爱丽思集团作为一个典型的传统行业，能在十年来一直保持持续的高增长，最根本的原因就是，大力推进了人材现地化。1996年公司成立之初，员工总数为500人时，日本籍员工有50人；现在，员工总数已达5000人，但日本籍员工却仅有10人。而且，现在集团公司的总经理、副总经理，以及5个子公司的总经理均由中国人担任，这在同等规模的日企中是绝无仅有的。

日本爱丽思欧雅玛株式会社社长，大连市荣誉市民大山健太郎先生的管理理念之一是，中国的企业一定要交给中国人来管理。

大连爱丽思集团多年来一直秉承大山社长的这一理念，坚定不移地推进人材现地化战略，有力地促进了企业的健康持续发展。

不拘一格降人材

大连爱丽思集团人力资源管理部针对人材需求的多样性，分层次建立了自己的多元化人材基地。针对操作员和技术工人的招聘，同大连市各县市区以及吉林、辽宁的部分县市的劳动部门建立了长期、稳定的合作关系。同时还和十几所技校、职业中专建立了战略性合作伙伴关系。

为了培养和储备人材，大连爱丽思集团每年都要从近20余所大学招聘50名以上的应届大学毕业生，充实到管理、技术、生产等各个岗位。

对中途采用的人才材，除了通过新闻媒体广告进行招聘外，更多的是通过人材中介公司来“猎取”，甚至是通过优秀的管理者来推荐。现在有2名总经理，就是通过这种方式加入公司的。

对大学生的承诺跟踪培训

公司已连续5年大批量招聘应届大学毕业生，针对他们的培养和教育也形成了一整套独特的育成模式，那就是承诺跟踪培训。大学生进入公司后，公司将为每个人指定1名教育担当。然后由部门长、教育担当和大学生本人共同制定培训目标。目标分为三个月、半年和一年。然后举行承诺签约仪式，即由部门长、本人同董事长签定承诺跟踪培训协议。年底进行考核，如果达不成培训目标，首先可以延长3个月，再进行考核。如果还不能达成培训目标，一方面要追究部门长的责任，另一方面，则要调整本人的工作岗位。通过这种形式的培训，既能解决大学生常见的有的被忽视感的问题，同时又能给大学生以明确的目标，促进其尽快成长。

日语学校与日语津贴

公司在管理上的一个重要特点是：所有的计算机网络、视频及电话系统都通过专线和日本本社相连。而且，公司内部开会、传递的文书等都是中、日双语。因此，日语在公司内部经营管理活动中就显得尤为重要。为了方便员工学习日语，公司创建了社内日语学校，分层次教学。所有员工均可以免费申请参加日语学习。而且，为了鼓励员工学好日语，公司还设有日语津贴。每年组织日语津贴考试一次，对合格者，根据分数不同，分别给予50元至500元不等的日语津贴。公司每年有200名左右的员工在日语学校接受培训，至今，日语学校已累计培训员工1000多人，公司内会日语的员工可谓人材济济。

赴日本研修

作为大型日企，公司的管理，如生产计划、订单管理、在库管理、品质管理以及人事和综合管理都是和日本本社的管理系统一脉相成的，因此，公司在1996年成立之初至今，每年平均会派出50名左右的员工赴日研修。其中，既有一线工人，也有专业技术人员，还有不同岗位和级别的管理者。研修既有1~3个月的短期研修，也有1年左右的长期研修。对公司来说，赴日研修的目的并不单纯是学习技术或是管理，更重要的是通过研修来学习日本员工的敬业精神和精细的工作态度，同时多方面感知中日之间的差距，以此形成正向激励。正是这些研修者陆续学成归来，才使得大连爱丽思集团的管理水平不断提升，从而既保证了产品质量，也为公司的不断扩张提供了人才储备。

干部研修会

大连爱丽思集团每年都定期举行2次干部研修会。公司创立10年来，已经连续举办了20次干部研修会。每年1月份的干部研修会上，集团各公司、各部门都要发表上年度实绩、年度计划和经营战略及行动方针。在7月份的干部研修会上，各公司、各部门则要发表上半年实绩、下半年修正计划及行动方案。同时，每次研修会，董事长还要做主题演讲。每次干部研修会，不但是实施目标管理的一个重要手段，更重要的是，干部研修会已经成为公司对各级别管理者进行管理培训的重要方式。

管理者养成学校

在日本的富士山附近，有一个非常著名的管理者养成学校，俗称“魔鬼学校”。它在日本企业界的地位，相当于军界的西点军校。该校每月招收两批学员，每批100余人。该校自成立30多年来，从为间断。日本几乎所有的大企业，每年都要选派若干管理者去管理者养成学校进行短期培训。爱丽思欧雅玛株式会社也不例外，每年都要选派5~10名管理者去参加短训。为了使大连爱丽思集团的中国管理者更快成长，从2004年开始，大连爱丽思集团开始每年选派3~5名部长级以上的管理干部去参加日本管理者养成学校的短训。顾名思义，“魔鬼学校”的训练可称得上是坚苦卓绝。然而，这种坚苦卓绝并不是因为有40公里夜行军等项目要挑战体力上的极限而显得异常艰苦，更重要的是心理上、精神上的“摧残”！每个学员必须在16天内完成指定的十几项考核，否则就无法毕业。而凡是毕业的学员，没有不在毕业典礼上“声泪俱下”的。参加管理者养成学校的学员的共同收获是——改变了自己。现在，大连爱丽思集团已有近10名高层管理人员参加了管理者养成学校的培训，并且全部圆满毕业。目前他们都是公司的经营者。

技能培训与津贴

公司内除了设有日语学校外，还设有技能学校，免费为广大员工钻研技术、技能提供方便。技能学校的授课内容涉及机械设计、模具、成型技术、电子技术、计算机等多个领域和专业。与日语津贴一样，为鼓励员工钻研技术，也设有技能津贴。每年通过定期考核来对各不同岗位的员工进行技能评价，并根据各个岗位的技能标准给予技能津贴。技能津贴的幅度远远大于日语津贴的幅度，例如商品设计和软件开发的技能津贴最高可达3000元（月度）。技能培训与津贴的连动大大激发了技术岗位员工的积极性，从而也促进了技术岗位人才的现地化进程。目前，公司内除了几个关键技术部门的部门长还由日本人担当外，其它重要技术岗位均已由中国人担当。

实力主义

公司高度重视人才材的录用和培养，平均每年都要招收50名以上的应届大学毕业生，同时在中途采用中也录用了大量高学历的人材。然而，公司在人材使用方面，却是中重视学历而不惟学历，讲究的是实力主义。公司现有2名部长级的高级管理人员，只是中专学历，他们完全是凭借自己的不懈努力，一步一个脚印，靠实力创造实绩成长起来的。公司的这一人事制度为更多的提供了广阔的发展空间和无限的希望。

培养自己的左膀右臂

公司在对各级管理者的评价项目中，很重要的一项就是是否培养出能够接替自己的部下。公司在连续几年的升格论文中都有这一题目。公司自1996年成立之初有50名日本籍员工，到现在仅余10名日本籍员工，这说明十年来已有40名日本籍员工相继培养出了能够接替自己的管理者。在这方面，不但对日本籍的管理者有着非常严格的要求和考核，对中国的管理者也同样是这样。也正因为这样，所以中国的管理者才成长得很快。目前，集团公司的40余名课长级以上的管理者中，有四分之三是中国人。

充分授权推进人材现地化

5年前，集团公司就任命一位中国人担任集团内一子公司的副总经理，来接替日本籍副总经理，主持工作。在接下来的实践中，这位中国籍副总不负重望，将一个亏损的公司带入了持续盈利。3年前，集团公司的原日籍总经理到期卸任，总部又果敢地选择了一位中国人继任集团总经理。这在大连同等规模的日企中，是绝无仅有的。此后，大连爱丽思集团获得了更大的发展。实践进一步证明，作为现地的中国人担任集团总经理，显示出了更大的协调力和处理问题的灵活性。至今，先后又有4位中国人被任命为子公司的总经理，他们都在各自的岗位上发挥着无可替代的积极作用。至于各个部门，已有80%以上全部由中国人担任部门长。实践充分证明，通过授权经营实现委托经营的战略是非常成功的。

企业文化

大连爱丽思集团一直致力于建立自己的企业文化。除了写在书本上的企业理念、经营方针、行动指针、管理者十训等，要天天背诵外，更重要的是致力于建设一个有利于人才成长的软环境。一方面，一切从实际出发，结合中国的国情，不断修改和完善各项规章制度。另一方面公司追求自身发展的同时，始终不忘社会责任。如在大连市政府的招商引资等经济活动中提供了大力的支持；在非典期间，向社会提供捐助；向希望工程捐款；去年开始资助外商投资企业大奖赛，等等。在公司内部，每年一次的爱丽思节和运动会都搞的如火如荼。平时由工会和总务部组织的各项文体活动丰富多彩。所有这些，都极大地提升了广大员工的归属感。

大连爱丽思集团十年来不遗余力地推进人材现地化，从而保证了企业的超常规发展。可以预见，随着人才现地化进程的进一步推进，大连爱丽思集团一定会取得更另世人瞩目的成就！

大连爱丽思集团

2007年7月