世界五百强成功范例系列介绍---东芝公司（TOSHIBA）

                 世界五百强成功范例系列介绍   

                                     （五）东芝公司（TOSHIBA） 

日本东芝公司创建于1875年。主要生产电子、电气设备。90年代，东芝涉足数字、移动通讯和网络技术，并成功地从家电转到IT产业。东芝列2007年世界500强公司第91位，2006年营业额608，419亿美元。 

突围家电业   

通过战略和内部改革，东芝推出能够改变人们生活的产品和服务，研制出“家用核反应堆”。其原理与核反应堆相同，体积为核反应堆的1%。核反应堆全自动控制，每发一度店的费用仅5美分，可谓省钱、节能又环保。 

在微利家电业挣扎的东芝，成功地找到了突破口，占领当今技术前沿-能源和半导体。   

动力半导体   

动力半导体是通讯设备、汽车电源和开关上用的半导体。东芝投资550亿日元的加贺东芝半导体厂已于2007年10月15日竣工，投产后将成为动力半导体产品世界第一。   

2008年，东芝计划夺得NAND闪存的世界首位。NAND通过“记忆单元”进行存储，可以直接用于存储文件、图片、音乐、电影的半导体产品。 

东芝还将在动力半导体、NAND闪存、逻辑IC等半导体领域加大投资。 

利润之源-能源   

东芝在能源技术上受世界瞩目。在核发电方面，世界使用最多的技术主要有两种：压水堆型（PWR）与沸水堆型（BWR）。东芝已经掌握沸水堆型核电技术，以54亿美元收购西屋公司后，东芝便握有压水与沸水两种核电技术，同时是核发电设备生产的主要厂家，还能为核电项目发电、变电、输电等方面提供备配设备。   

内部改革创新   

东芝着眼于全球背景下，进行改革创新，将经营资源集中到半导体和核电方面。   

东芝的改革重要集中在三个方面：一、对事业领域进行了选择和集中。从大约10%的领域撤出，将20%的领域与其他公司合作，并将其从集团剥离。例如东芝从通用DRAM领域撤出，集中资源转向具有绝对优势半导体领域；二、对膨胀的成本结构进行改革，削减固定费用。日本国内员工从14万人削减到12万人，将生产基地转移到海外等等。三、降低采购成本。由原来的主要在日本国内采购，转变为全球采购，采购成本减低幅度达到了每年10%。  

或许，透过战略和内部的改革，人们会问：东芝最核心的竞争力是什么？而东芝的核心竞争力就是能够在世界范围内率先推出能够改变人们生活的产品和服务。