世界五百强成功范例系列介绍(九)－杜邦（DUPONT）公司

  编者按：投资求回报，企业求效益。管理企业是一门大的研究课题。本期刊连续登载李文芳编写的“世界五百强成功范例介绍”，以期借它山之石对企业管理者产生椑益。

                                      杜邦（DUPONT）公司  

    杜邦公司，1802年创建于美国。公司成立之初生产火药。100年前转为生产化学制品、材料和能源。而今，杜邦提供的是真正改善人们生活，以科研作基础的产品。其产品以广泛创新和服务为基调，涉及农业、营养、电子、通讯、安全与保护、家居与建筑、交通和服装等众多领域。杜邦公司计划在上海市建成容纳400名科学家和技术人员的“杜邦中国研发中心”。  

    杜邦公司已在全球70多个国家发展业务，共有员工7900多人，2006年营业收入289.82亿美元，列2007年世界500强第225位。  

    杜邦成功之道：  

一、     核心价值  

杜邦把“以人为本，职业道德”作为永恒的核心价值。它最早提出安全生产的理念和流程，最早统计工作内、外的工伤事故，并发给不幸罹难员工家属养老金。 

杜邦在追求“企业利润最大化”的同时，开始以“社会综合价值最大化”为其发展战略。  

二、     安全第一  

马斯洛的需求层次理论告诉我们：生理、安全的需要是人类第一需要。 

杜邦公司在生产中把“零废物、零排放、零污染、零公害、零职业病”做为终极目标。  

三、     战略导航  

杜邦最成功之处就是战略眼光的超前和独特。杜邦对与其发展战略不相匹配的产业即时淘汰，例如高利润的石油业务。  

杜邦诞生于战乱年代，聚力生产火药。战后转为生产民用化学产品。现在转为生物科技型企业。  

四、     业务平台  

杜邦作为科学公司，正在研究不消耗自然资源的产品，正在建立生物科技、物理学、化学、工程科学及电子科技的科学发展平台。 

五、     管理理念  

杜邦遵循企业生命成长的自然规律，采用无为而治的管理之道。杜邦通过构建全球最安全的企业，为员工提供股权认购等合人性的一系列政策赢得人心，达到最完美的管理境界。“管理意味着爱”。杜邦用自己的管理实践认证了这一“管理学”的真谛。  

六、     战略核心  

杜邦在中国的发展战略是通过系统整合，达到全面市场控制的战略目标。控制市场，建立长期竞争优势，确保长期利润流。杜邦用市场控制权将产业链中最具价值的研发、供应、销售、服务等业务掌控在手中。杜邦实现全面市场控制的独到之处： 

1、与时代相伴，与国家需要同步。  

杜邦总能从国家宏观决策，时代大趋势的高度中，及时调整发展战略，从而达到市场控制目的。  

2、通过合资和本地化生产，提供系列化的优质产品和服务，抢占高附加值的产业市场。  

3、聚力研发颠覆性的实用技术，利用技术领先优势进入竞争对手堡垒，达到技垄断的目的。杜邦每年研发费预算高达20亿美元。  

4、根据盈利状况和增长速度不断调整投资领域，保持最佳资源配置，形成中国与全球业务优势互补，协同发展的格局。  

杜邦公司自1984年在北京设办事处以来，先后在中国设立5家办事处，在华共有39家独（合）资企业，总投资额逾8亿美元，年收入10亿美元左右。