2014年7月26日，大全集團2014年上半年工作總結大會在長江大酒店召開。會議總結了上半年工作的成績和不足之處，并對下半年工作及各項目標任務作出動員和部署。集團董事會、執委會、集團各部門總經理、各制造公司總經理及分管銷售的副總經理、總監、經理參會。會議由執行總裁葛飛主持，集團總裁徐翔作集團上半年工作總結報告。
    徐翔指出，經過大家共同努力，上半年的工作取得了一些成績，但總體上與集團年初計劃目標相比還存在較大的差距，我們要對現有發現的問題進行分析解決，積極改進，為下半年的工作打下堅實的基礎。徐翔強調在銷售管理工作中要理清職責，分清責任，強化銷售管控職能，理順流程、完善制度，提高管理效率，分散機構，向二三線城市延伸銷售網點。針對上半年貨款回籠情況需強化風險意識，務必保證貨款按時回籠。要想企業做大做強，需要借助信息化、互聯網思維，深入推進扁平化管理工作，持續提升管理水平，實施信息化發展戰略，搶占信息技術的制高點，同時穩步推進科技創新工作。徐翔指出，下半年工作任務雖然艱巨，困難較多，但只要我們抓住機遇全力以赴，積極探索、接受挑戰、勇于競爭，團結一致定能實現每一個年度目標，我們大全的未來必將更加美好。
    會上，集團副總裁施大峰作了2014年上半年經濟運營報告；營銷總公司總經理作了銷售管理提升報告；人力資源部副總經理作了薪酬激勵政策報告。在聽取各項工作匯報后，集團董事長徐廣福對相關工作重點作出指示。